逢春黎勇董事长为企业铸魂，树立逢春核心价值观

       企业文化，一个企业的灵魂，是企业能够在行业内站稳脚跟的根本所在。企业文化发展至今天，它的实质就是每一个企业的成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

       自从进入“逢春制药”以来，我一直被“黎勇董事长”所尊崇的“包容、利他”的个性所感动，也被公司的“诚信、多赢”的理念所吸引。有很多人认为自己是在为企业做事，自己只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实现价值，是在借用企业提供的机会为自己创造价值，使个人的人生价值得以实现，这机会来源于企业。在这里，感谢为我们“逢春”人提供广大发展平台的“逢春”集团创始人——黎勇。

        “包容”，非常有利于构建起信任的企业环境。大家畅所欲言、相互尊重，很容易发展出破除部门墙、相互帮助的工作环境；包容性的企业文化可以提高年轻的初级员工的归属感和融入感。因为被聆听和尊重，年轻的初级员工更为容易建立起工作上的自信心；包容性的企业文化可以帮助资深员工心态上变得更为开放，更为愿意听取初级员工的建议，愿意和初级员工一块把工作做得更好。在平等、开放、包容的氛围中工作，资深员工会不时被初级员工的超出期望的工作成果所打动；包容性的企业文化，在日常工作中尽可能多听取各方的建议，就算他们曾经与我们有过节与不愉快，依旧能以敞亮的胸怀去对待和接纳，这是一个企业和企业家最闪亮的光点。

       “利他”，“他”是客户，是员工，是经销商，是合作伙伴，也包括医药行业的同行者。利他，是给客户带来最大价值。“最好的经营者不会盯着竞争对手怎么做，他们专注于自己的目标——给客户带来最大价值。”他要求逢春经营者有前瞻的判断力，有超强的同理心，且强大的执行力，脚踏实地一步步兑现自己的长期价值——如何升级产品资源库配置给经销商，如何创造更有秩序的行业生态，如何让企业完全绽放自己。利他，是品牌进步的动力引擎。你给别人创造多大价值，你就有多大价值。作为川内知名的制药行业，一直以来，逢春践行“以提高团队积极性和科研创新能力为驱动，坚决用优秀的人来服务于市场，给客户高于行业的服务标准。”

       “诚信”，是人生立身之本，是国家立业之本，是人类发展之本，更是企业的立足之本……至今，延绵数干年，其伟大的精神早已深入人心，诚信的火炬一直被人们高高举起，代代相传，燃遍中华大地的每个角落，并作为东方文明的精髓传遍全世界。因而，我们今天谈诚信，绝不是突发奇想，而是有历史渊源的。逢春价值观中的诚信则是企业的立身之本、立业之本，是公司的发展之本。我们的企业正处在青壮年时期，青壮年时期是塑造人格、修养品德的重要时期，我们怎样对待每一位客户，如何做好每一样产品，怎样面对客户的种种疑问，都是诚信对我们的考验，假如我们的企业在青壮年时代就随意糟蹋自己的诚信，必将成为发展道路上的绊脚石。务实求真，过程与结果同等重要，就是我们企业诚信的承诺。我们需要一种不宣的共识，捍卫诚信，是在捍卫一种不容丧失的企业职责，捍卫一个企业的尊严！

       “多赢”，人与人、企业与企业之间在对立和统一中彼此之间的关系变得十分微妙而复杂。他们之间在利益上竞争，在工作中合作，既不能相互冒犯，相互干预；也不能相互漠视，相互拆台；或者只顾自己，不顾他人。人与人之间各有各的一摊工作，既相互独立，又相互依赖，没有人能独自成功。但在利益竞争上又表现得非常激烈，互相猜忌、嫉妒、排挤，甚至谗伤的现象司空见惯，只要你学会在竞争中合作，在合作中寻找共同利益，就能够相互携手共创“多赢”的局面。

逢春发展到今天，也正是依靠全体逢春人的共同、持久和稳定的信念，即——包容、利他、诚信、多赢！在我看来，这8字价值观之间绝不是独立存在，而是互为前提，互为条件的。好比我们用包容和诚信服务顾客，用利他提升品质，用多赢彰显卓越……

实践企业核心价值观，必须 “用心”去理解， “用心”去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中，那么，全国最具竞争力之一的制药企业就一定会在我们的手中崛起!